Conheça os Estilos de Liderança

Opinião do chefe da Escola de Psicologia, prof. Dr Julio Cesar Alves, sobre os estilos de liderança. Artigo 2/3.

É de extrema importância o entendimento dos estilos de liderança para um bom funcionamento da organização, estes podem ser definidos como: liderança autocrática (quando a ênfase está no líder), liderança liberal (quando a ênfase está no liderado) liderança democrática (ênfase no líder e no liderado), liderança situacional (ênfase na maturidade e situação).

Chefe da Escola de Psicologia- prof. Dr Julio Cesar Alves

A liderança autocrática é um tipo de liderança em que o “chefe” é o centro de decisões e é bastante centralizador. O subordinado deve se contentar com ordens, com pouco espaço para questionamento ou sugestões. É um estilo que costuma causar insatisfação entre os colaboradores, desmotivando-os e deixando o ambiente mais sensível a conflitos. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo; Determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho; É dominador e é “pessoal” nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

Na liderança liberal há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder; A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem.  Este tipo de liderança segue o pressuposto de que os colaboradores já são maduros o suficiente e não necessitam de um acompanhamento constante. Nesse estilo, o gestor se ausenta com frequência, não fornecendo tantas orientações nem feedbacks ao grupo. Ele acredita que deixar o grupo a vontade para a condução das tarefas, estimula a autonomia de seus membros. No entanto, a ausência do líder faz com que o grupo fique com poucas referências da qualidade do trabalho realizado, o que prejudica o desempenho geral.

Na liderança democrática s as diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho, o líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas, é “objetivo” e limita-se aos “fatos” em suas críticas e elogios. Encoraja os colaboradores a participarem, incentiva-os a darem sugestões e opiniões. Além disso, o líder democrático busca ser um facilitador dos processos, ajudando a equipe a desenvolver soluções. Ele se preocupa com a execução do trabalho, mas também com a qualidade de vida e satisfação da equipe.

Na liderança situacional, podemos dizer que é um tipo de liderança que exige do liderado competência e empenho, bem como desenvolvimento de sua maturidade para exercer suas funções, onde o líder vai adaptar seus comportamentos para atender as necessidades de seus liderados, cabendo ao mesmo, identificar, em razão do nível de maturidade do liderado se deve dar ênfase na direção (orientação ao subordinado) ou ênfase no apoio (incentivo ao subordinado) na execução de tarefas.

 

JULIO CESAR ALVES

Pós-Doutorando em Psicologia. Doutor em Psicologia, com ênfase em Psicopatologia Clínica e Psicologia da Saúde pelo Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Psicologia (PSSP) da Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC Goiás). Mestre em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás, com área de concentração em Psicologia Social, do trabalho e das organizações. Especialista em Psicopatologia: subsídios para atuação clínica, também pela PUC Goiás. Graduado em Psicologia (Bacharelado, e formação de Psicólogo) pela Universidade Paulista. Editor de livros cadastrados pela Agência Brasileira do ISBN. Fundação Biblioteca Nacional. Psicólogo Clínico e Professor de Cursos de Graduação e Pós-Graduação, com experiência na área de gestão educacional.

 

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